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内容紹介 【本書表紙より】

この十数年日本企業では、MBO・コーチング・ファシリテーション・アクションラーニング・ソリューションフォーカス・AIなど様々なヒューマンスキルの手法が流行した。
これらはすべて、良くできたアプリケーションソフトと言えるだろう。
にもかかわらず、この十数年間で日本企業の人材のレベル、組織のレベルが大幅に向上したとは聞かない。
むしろ人材については、自律性の低い指示待ち人間が増えたと指摘され、組織体質については個人主義が台頭し、日本企業の強みである助け合い協力する風土が弱体化したと叫ばれている。
せっかく素晴らしい手法が普及しても、むしろ事態は悪化している。
これは、どういうことだろうか?

【本書袖より】

少し前まで一方的な指示命令だけで動いていた人間が急に「自律しろ」と言われても難しい。
また、指示する管理職も指示・命令と管理のマネジメントしか学んでこなかったため、時代が変わってもひと昔前のマネジメントやリーダーシップスタイルを未だに引きずっている。
これは、航空戦に竹槍で立ち向かうようなもの。
そして、その滑稽な自分の姿に気づいていない経営者や管理者も決して少なくない。
仮に、このことに気づいていても、どうやって部下を自律させたらいいのかわからないのだ。


【導入企業実績例】

《エレクトロニクス》キャノン株式会社・ソニー株式会社・日本電気株式会社(NEC)
《情報・通信》TIS株式会社・東日本電信電話株式会社(NTT東日本)・西日本電信電話株式会社・(NTT西日本)・日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社・富士通株式会社
《製造》旭硝子株式会社・JUKI株式会社・トヨタ自動車株式会社・三井造船株式会社
《生活・サービス》花王株式会社・コクヨ株式会社・サッポロビール株式会社・東京ガス株式会社・東京急行電鉄株式会社・東陶機器株式会社(TOTO)・東武鉄道株式会社・株式会社ベネッセコーポレーション・株式会社ベルシステム24
《住宅・建築・不動産》住友林業株式会社・積水ハウス株式会社
《金融》アメンリカンファミリー生命保険会社・株式会社クレディセゾン・新光証券株式会社・大同生命保険株式会社・日新火災海上保険株式会社・日本政策投資銀行・株式会社りそな銀行
《製薬》アステラス製薬株式会社・エスエス製薬・グラクソ・スミスクライン株式会社・ファイザー株式会社
《商社》ソニーマーケティング株式会社・株式会社富士通パーソナルス゛
《流通・外食》株式会社サークルKサンクス・株式会社すかいらーく・株式会社スリーエフ
《商社》ソニーマーケティング株式会社・株式会社パーソナルズ
《その他》独立行政法人宇宙航空研究開発機構(JAXA)・学校法人聖学園・その他多数
(本書巻末資料より抜粋)