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内容紹介 米国で、43年連続増収、47年連続増配の実績を上げ、エレクトロニクスの分野において常にGEと比較される企業がエマソンである。
しかし、その経営は超大企業のGEとは全く好対照だ。
たとえば、GEはグローバルなメガ市場に、強力な腕力で参入し、豊富な財力とグループの力で、常にホームランを狙う。
一方、エマソンは、数多くの成熟した市場で、商品力と技術力で確固たる地位を築き、ベストコスト戦略をもって、大振りをせず連続ヒットを狙う。
実際、エマソンの事業領域は、産業用モーターや工具、ギア、コンプレッサーや制御機器など、一般的には成熟した市場で成長の余地はない思われているところがほとんどだ。
この成熟市場に60以上のブランドを展開し、それぞれの分野でトップシェアをとり、GEと並び称される実績を上げているのだ。
本書は、成熟した分野だからこそ成功できるという、エマソンの経営の秘密を解き明かす。
そして、このエマソンの経営こそが、長い低迷から脱することができない日本企業、とくに製造業のこれから先の復活のヒントがあると説く。
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最終調査日時
2015/08/19 (Wed) 01:59:15
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2015/08/19 (Wed) 01:59:15
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