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内容紹介 【帯コピー】
「3つの輪」のフレームワークで、
周囲を巻き込む強力なビジョンを創る
もはや組織目標だけでは人は動かない。

ネットワーク型社会で価値を創出する新たなリーダーシップ論。

【内容紹介】
価値の源泉が組織から個人へと回帰していくネットワーク型社会では、
リーダーの価値観を反映した想いだけが人を動かす原動力となる。

単なる組織目標にとどまらないビジョンをいかに獲得するか、
そのビジョンをどう共有するか、
ビジョンを実現するための実践手法とは何か・・・。

これから求められるリーダーシップのあり方を提示する。

【カバー折り返し】
ビジョナリー・リーダーにとってのビジョンとは、
単なる目先の目標ではない。

役職上設定された課題は、その理由のみでビジョンとは言えない。

ビジョンとは、1人の人間として強い信念を持ち、
その実現のために労をいとわず取り組めるものである。

リーダーにとってのビジョンは、
「やらねばならないこと」という義務的な側面だけではなく、
「心からその実現を望むこと」という強い意志により支えられている。

【主な目次】
はじめに
第1章 ビジョナリー・リーダーとは何か
------組織の成果を最大化するビジョンの力
第2章 なぜビジョナリー・リーダーが求められるのか
------いま時代は「階層型マネジメント」から「ネットワーク型リーダーシップ」へ
第3章 ビジョンを構成する3つの要素
------「Will」を核として「Can」と「Must」を整合させる
第4章 揺るぎないビジョンをいかに獲得するか
------「Will」を発掘し、自らのビジョンを創り上げる
第5章 ビジョナリー・リーダーの実践
------ビジョンを実現するエンパワーメント・リーダーシップ
【著者略歴】
北垣武文 Takefumi Kitagaki
北垣武文経営事務所代表。

ヒューリッドコンサルティング取締役。

1968年東京生まれ。
早稲田大学法学部卒業。

慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了、同博士課程単位取得。

東京海上火災保険を経て、企業の戦略策定、組織変革、
人材育成プログラム構築等のコンサルティング活動に従事。

グロービス・マネジメント・スクール講師、
早稲田大学大学院(MBA課程)非常勤講師を勤めながら、
企業における教育研修も行っている。

著作に『ビジネススクール・テキスト 組織マネジメント戦略』(有斐閣・共著)など。